Quando eu era adolescente, consegui um emprego no período de férias. Minha função era organizar em ordem alfabética algumas pastas e documentos. Eu fiz isso uma vez, duas, três, era interminável. Sentia cada minuto da minha vida se esticar, e comecei a me sentir irrelevante.
Minha a única razão para continuar naquele trabalho, era ganhar dinheiro para comprar um tênis novo.
Até que certo dia, um arquivo inteiro caiu sobre mim. Um cóccix machucado me fez encerrar aquela passagem mais cedo do que imaginava.
Hoje, alguns anos depois desse episódio eu me pergunto:
O trabalho é realmente apenas algo que devemos suportar para que possamos fazer outra coisa – como ter um tênis novo? Ou pode ser algo mais? Por que trabalhamos?
Acredito que essa questão traz implicações fundamentais, e não há certo ou errado, mas a resposta que cada um dá para si mesmo, influencia na atitude em relação ao trabalho.
Hoje ocupando cargos de liderança muitos anos depois da minha estadia como organizador de arquivos vi em primeira mão, como reconhecer o valor humano intrínseco do trabalho torna os funcionários mais felizes e saudáveis, e uma empresa mais fundamentada e bem-sucedida.
Como enfrentamos agora crises complexas de saúde, sociais, econômicas e ambientais, estar fortemente ligado a uma resposta positiva à questão de por que trabalhamos é mais importante do que nunca.
A concepção do trabalho como tarefa, maldição ou punição remonta à antiguidade grega, e ainda hoje impacta como a sociedade tende a pensar, e sentir, sobre o mundo profissional.
Nessa visão, o trabalho é, na melhor das hipóteses, um meio para um fim: você ganha algum dinheiro para poder pagar as contas, sair de férias e se aposentar.
Não é à toa que em média, 8 em cada 10 trabalhadores, não se sentem engajados.
Mesmo que muitas empresas tenham se afastado do trabalho cansativo e entorpecente para um algo menos exigente fisicamente, ainda assim, essa visão pouco inspiradora do trabalho é predominante.
A forma como as pessoas se aproximam do trabalho, dita o esforço e a energia que colocam nele.
E isso pode gerar também percas econômicas: estima-se que o desengajamento custe U$ 7 trilhões em produtividade perdida.
As unidades de negócios mais engajadas são 17% mais produtivas e 21% mais rentáveis que as que menos são.
Funcionários mais engajados e felizes refletem diretamente no resultado e no preço das ações.
E então, o que é preciso para mudar?
Comece com uma visão diferente do trabalho. Seja falando de trabalho manual ou trabalho criativo, em vez de tratá-lo como uma tarefa ou uma maldição, podemos escolher abordá-lo por outra ótica, como um elemento essencial da humanidade, uma chave para a busca por sentido como indivíduos, e uma maneira de encontrar realização.
O poeta Khalil Gibran descreveu eloquentemente o trabalho como o amor tornado visível.
Muitas religiões consideram uma maneira de ajudar os outros e honrar a Deus. E de acordo com o psicólogo Viktor Frankl:
“um trabalho que serve a um propósito maior pode ser uma parte fundamental da nossa busca por significado e realização”
Fácil de dizer não é mesmo? Mas será que todo o trabalho pode ser significativo?
Há uma história de dois pedreiros durante a Idade Média, realizando exatamente as mesmas tarefas, que foram questionados sobre seu trabalho. “Você não vê? Estou cortando pedras”, disse o primeiro, enquanto o segundo teve uma visão totalmente diferente. “Estou construindo uma catedral”, ele respondeu.
Não importa nosso papel, podemos escolher nosso propósito, e podemos considerar como nosso trabalho.
Encontre seu propósito pessoal
Invista tempo e foque em descobrir por que você trabalha. O que você realmente aspira? Comece com o que lhe dá energia e alegria — O que te impulsiona?
Líder, incentive seus funcionários a encontrar seu propósito
É importante para os líderes incentivarem todos na empresa a fazer essa análise.
Os funcionários da Best Buy, por exemplo, são regularmente incentivados a refletir sobre o que os impulsiona. Os líderes devem deliberadamente reservar tempo para os funcionários compartilharem histórias de propósito pessoal. Isso faz uma enorme diferença.
Além de encorajar outras pessoas a refletir sobre seu propósito pessoal, é essencial que os líderes entendam o que motiva os indivíduos ao seu redor, para descobrir o que levou cada um até aquele ponto.
Conecte o propósito pessoal e da empresa
Isso me leva à terceira implicação da crença de que todo o trabalho pode ser significativo: um elemento crítico de liderança é ajudar indivíduos em todos os níveis da empresa não apenas a refletir sobre o que os impulsiona, mas também conectá-los ao propósito coletivo da empresa.
Hoje, muito está sendo dito e escrito sobre o propósito da empresa. Isso é uma coisa boa, mas sem ligá-lo ao drive individual, um propósito da empresa não tem alma nem pernas.
A clara articulação e alimentação da conexão entre o propósito pessoal e a empresa é, portanto, um dos papéis mais cruciais de qualquer líder, desde executivos de alto escalão até estagiários.
Aplicar esse senso de propósito humano para trabalhar, muda a forma como o abordamos e, portanto, o quanto nos envolvemos nele.
Isso torna o trabalho sempre fácil e divertido?
Não. Todo mundo tem dias ruins. Todo trabalho vem com seus desafios.
Mas ser capaz de se conectar com uma sensação de, por que fazemos, ajuda a infundir energia e direção. E este é um bom começo – seja você é um iniciante ou um CEO.
Que a força esteja com você!